МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
白俄罗斯国立大学

Экономический факультет
经济学院

Кафедра инноватики и предпринимательской деятельности
创新创业系

ОТЧЕТ
报告

о прохождении производственной (преддипломной) практики
关于工业（文凭前）实践的通过

с 10.02.2025 по 05.04.2025 г.,
从 2025 年 2 月 10 日至 2025 年 4 月 5 日，

в ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
在批发和物流中心“S-Video”

Выполнил(а)
完成者

студент 4 курса
四年级学生

гр. М-14 очная форма
G.М-14 全职

обучения   ________ Ли Чжун _
________ Lee Zhong 学习 _

(подпись)   (И.О. Фамилия)
（签名）（ 全名）

Руководитель практики от БГУ
BSU 实践主管

Старший преподаватель,
高级讲师
магистр управления бизнесом ________ Ю.Э. Морозова
工商管理硕士 ________ Y.E. Morozova

(подпись)  (И.О. Фамилия)
（签名）（ 全名）

Руководитель практики
业务主管

от организации (предприятия)
从组织 （Enterprise）

Начальник Отдела кадров __________  Т.Л. Петрова
人力资源部部长 __________T.L. Petrova

(подпись)  (И.О. Фамилия)
（签名）（ 全名）

Минск, 2025
明斯克， 2025

ОГЛАВЛЕНИЕ
内容

ВВЕДЕНИЕ
介绍

Преддипломная практика является обязательным компонентом высшего образования и одной из важнейших составляющих учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием, представляющая собой планомерную и целенаправленную деятельность по освоению избранной специальности, углублению и закреплению теоретических и практических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.
文凭前实践是高等教育的必修组成部分，也是高等教育专家培训过程中教育过程中最重要的组成部分之一，这是一项系统和有目的的活动，旨在掌握所选专业，深化和巩固理论和实践知识，专业和创造性的表演技能在培训的每个阶段。

Цель преддипломной практики – закрепление теоретических знаний, приобретение более глубоких практических навыков, опыта работы по специальности и профилю работы на действующем предприятии или в организации.
文凭前实践的目的是巩固理论知识，获得更深入的实践技能、专业工作经验以及在运营企业或组织中的工作概况。

За время прохождения преддипломной практики студенту необходимо:
在毕业前实习期间，学生必须：

- приобрести навыки практической и организаторской работы в трудовом коллективе;
- 获得 Labor Collective 中的实际和组织工作技能;

- изучить функции экономических и других служб предприятия;
- 研究企业的经济和其他服务功能;

- разработать комплекс конкретных мероприятий по инновационному развитию предприятия.
- 为企业的创新发展制定一套具体措施。

- дать общую характеристику предприятия;
- 提供企业的一般描述;

- проанализировать особенности деятельности предприятия, его организационную структуру управления;
- 分析企业活动的特点、组织管理结构;

- изучить и проанализировать систему управления производством и персоналом, информационную систему управления, систему управления маркетингом;
- 研究和分析生产和人事管理系统、管理信息系统、营销管理系统;

- исследовать производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия.
- 研究企业的生产、经济和金融活动。

В ходе прохождения преддипломной практики студент должен выполнить обязательную и индивидуальную части, акцентируя внимание на уровень, технологии, методы, средства и факторы инновационного развития предприятия (учреждения, организации).
在文凭前实践过程中，学生必须完成必修部分和个别部分，重点关注企业（机构、组织）创新发展的水平、技术、方法、手段和因素。

Сроки и содержание преддипломной практики определены образовательными стандартами специальности, учебными планами и программами. Календарные сроки преддипломной практики с 10.02.2025 по 05.04.2025 г.
文凭前实践的条款和内容由专业、课程和计划的教育标准决定。2025 年 2 月 10 日至 2025 年 4 月 5 日文凭前实践的日历条款 。

Преддипломная практика проходила на предприятии ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
毕业前实习在批发物流中心“S-Video” 进行

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» — это одна из ведущих белорусских компаний, работающая в сфере оптовой и розничной торговли, а также логистики, с акцентом на продажу бытовой техники и электроники. С момента своего основания в 1994 году в городе Барановичи компания значительно расширила масштабы своей деятельности и стала важным игроком на рынке Беларуси. Расположено по адресу: ул. Филимонова 20, Минск, Минская область 220114, Беларусь.
批发和物流中心“S-Video” 是白俄罗斯领先的公司之一，在批发和零售贸易以及物流领域开展业务 ，重点是家用电器和电子产品的销售。自 1994 年在巴拉诺维奇市成立以来，该公司显着扩大了其活动规模，并已成为白俄罗斯市场的重要参与者。 地址： 白俄罗斯明斯克地区明斯克市明斯克市菲利莫诺瓦街 20 号 220114。

Практика в ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»» дала возможность ознакомиться не только с рядом документов, которыми оформляются хозяйственные операции, но и вникнуть в ежедневную работу деятельности предприятия.
在批发和物流中心“S-Video”的实习不仅让她有机会熟悉一些正式的商业交易文件，还可以深入研究企业的日常工作。

Материалами для написания данного отчета послужили финансовая и статистическая отчетность предприятия, данные структурных подразделений ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»». Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
撰写本报告的材料是企业的财务和统计报表，来自 批发和物流中心“S-Video” 结构部门的数据。 报告中介绍了实习获得的知识和数据。

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧТУП ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО»
第 1 章批发物流中心“S-VIDEO”的一般特性

1.1 Общая характеристика предприятия
1.1 企业的一般特征

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» — это одна из ведущих белорусских компаний, работающая в сфере оптовой и розничной торговли, а также логистики, с акцентом на продажу бытовой техники и электроники. С момента своего основания в 1994 году в городе Барановичи компания значительно расширила масштабы своей деятельности и стала важным игроком на рынке Беларуси [5].
S-Video 批发和物流中心是白俄罗斯领先的公司之一，在批发和零售贸易以及物流领域开展业务，重点是家用电器和电子产品的销售。自 1994 年在巴拉诺维奇市成立以来，该公司显着扩大了其活动规模，并已成为白俄罗斯市场的重要参与者 [5]。

Компания ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» предлагает разнообразный ассортимент товаров, которые направлены на удовлетворение потребностей потребителей в сфере бытовой техники и электроники. В рамках этого ассортимента компания работает как с продукцией международных брендов, так и с продукцией собственного производства, что позволяет предлагать товары для различных категорий покупателей.
S-Video 批发和物流中心提供多样化的产品 ，旨在满足家用电器和电子产品领域消费者的需求。在这个范围内，公司既使用国际品牌的产品，也使用自己生产的产品，这使我们能够为各种类型的买家提供商品。

1. ATLANT
1. 亚特兰特

ATLANT — это известный белорусский бренд, который специализируется на производстве высококачественной бытовой техники. Компания является одним из лидеров на рынке бытовой электроники в Беларуси и за ее пределами. В линейке продуктов ATLANT представлены следующие категории:
ATLANT 是白俄罗斯知名品牌，专业生产高品质家用电器。该公司是白俄罗斯和国外消费电子市场的领导者之一。ATLANT 产品线包括以下类别：

- Холодильники — это один из ключевых продуктов ATLANT. Бренд производит различные модели холодильников и морозильников с различными характеристиками, включая модели с системой NoFrost, экономичные и энергоэффективные решения.
- 冰箱是 ATLANT 的主要产品之一。该品牌生产具有不同特性的各种型号的冰箱和冰柜，包括配备 NoFrost 系统的型号，具有成本效益和节能的解决方案。

- Стиральные машины — бренду принадлежат модели как с фронтальной, так и с вертикальной загрузкой, оснащенные различными режимами стирки и экономичными программами для бытовых нужд.
- 洗衣机 - 该品牌拥有前装式和顶装式型号，配备各种洗涤模式和满足家庭需求的经济程序。

- Духовые шкафы, плиты и варочные панели — ATLANT производит качественную кухонную технику, которая пользуется высоким спросом за счет долговечности и простоты в использовании.
- 烤箱、炉灶和灶具 – ATLANT 生产高质量的厨房电器，由于其耐用性和易用性而需求量很大。

- Сушилки для одежды и другая техника для дома.
- 干衣机和其他家用电器。

2. GEFEST
2. 杰菲斯特

GEFEST — это другой крупный белорусский производитель бытовой техники, который занимает важное место в линейке продуктов компании ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео». GEFEST специализируется на производстве кухонной техники, которая сочетает в себе современные технологии и высокое качество. В ассортимент бренда входят:
GEFEST 是白俄罗斯另一家大型家用电器制造商，在 批发和物流中心“S-Video” 的产品线中占有重要地位。GEFEST 专门生产将现代技术与高品质相结合的厨房电器。该品牌的产品系列包括：

- Газовые и электрические плиты — одни из самых популярных продуктов GEFEST, эти плиты отличаются прочностью, долговечностью и доступной ценой.
- 燃气灶和电炉是 GEFEST 最受欢迎的产品之一， 这些炉子耐用、耐用且价格合理。

- Варочные панели — GEFEST производит газовые и электрические варочные панели, которые идеальны для людей, которые ищут компактные и эффективные решения для кухни.
- 灶具 – GEFEST 生产燃气灶具和电灶具，非常适合寻求紧凑高效厨房解决方案的人。

- Печи и каминные топки — также часть ассортимента GEFEST, что помогает компании охватить не только кухонный рынок, но и более специализированные сегменты.
- 炉灶和壁炉插件也是 GEFEST 系列的一部分，这有助于公司不仅覆盖厨房市场，还覆盖更专业的细分市场。

3. HORIZONT
3. 地平线

HORIZONT — это один из самых известных брендов в постсоветском пространстве, который специализируется на производстве телевизоров, аудиотехники и другой бытовой электроники. В составе ассортимента ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» представлены:
HORIZONT 是后苏联领域最著名的品牌之一，专门生产电视、音频设备和其他消费电子产品。 批发和物流中心“S-Video” 的分类包括：

- Телевизоры — HORIZONT производит телевизоры различных моделей, включая как стандартные, так и более современные модели с функциями Smart TV, они отличаются хорошим качеством изображения и доступной ценой, что делает их популярными среди покупателей, которые ищут бюджетные решения.
- 电视 – HORIZONT 生产各种型号的电视，包括具有智能电视功能的标准型号和更现代的型号 ， 但它们具有良好的画质和实惠的价格，这使它们在寻求预算解决方案的买家中很受欢迎。

- Аудио- и видеотехника — бренд также выпускает различное аудиоустройства, такие как музыкальные центры, колонок, системы для дома и портативные колонки, продукция HORIZONT обеспечивает отличное качество звука и является хорошим выбором для любителей аудио- и видеокультуры.
- 音频和视频 – 该品牌还生产各种音频设备，如音乐中心、扬声器、家用系统和便携式扬声器 ，HORIZONT 产品提供出色的音质，是音频和视频文化爱好者的不错选择。

- Бытовая техника — помимо телевизоров и аудиотехники, HORIZONT выпускает также другие бытовые устройства, такие как микроволновые печи и другие приборы для удобства в быту.
- 家用电器 – 除了电视和音频设备外，HORIZONT 还生产其他家用电器，例如微波炉和其他电器，以方便日常生活。

4. TECHNO (собственный бренд ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»)
4. TECHNO（ S-Video 批发和物流中心的自有品牌 ）

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно развивает и производит свою собственную линейку товаров под брендом TECHNO, которая включает в себя различные виды бытовой техники и электроники. Продукция бренда TECHNO представлена в следующих категориях:
S-Video 批发和物流中心正在积极开发和生产 TECHNO 品牌下自己的产品线，其中包括各种类型的家用电器和电子产品。TECHNO 品牌产品分为以下几类：

- Телевизоры — бренд выпускает доступные по цене модели с различными функциями, включая ультраширокие экраны и поддержку современных технологий.
- 电视 – 该品牌生产具有多种功能的经济实惠的型号，包括超宽屏幕和对现代技术的支持。

- Кондиционеры — TECHNO предлагает надежные и эффективные кондиционеры для дома и офиса, эти устройства обеспечивают комфортный климат в помещении и имеют разнообразные функции для улучшения качества воздуха.
- 空调 – TECHNO 为家庭和办公室提供可靠高效的空调 ，这些设备提供舒适的室内气候，并具有多种功能来改善空气质量。

- Холодильники — холодильники TECHNO отличаются продуманным дизайном и функциональностью, продукция предлагает как стандартные модели, так и более компактные решения для маленьких кухонь.
- 冰箱 – TECHNO 冰箱以其周到的设计和功能而著称 ， 这些产品为小厨房提供标准型号和更紧凑的解决方案。

- Кухонные приборы — в ассортимент входят миксеры, блендеры, кухонные машины, а также другие приборы для удобства приготовления пищи.
- 厨房电器 – 范围包括搅拌机、搅拌机、厨房机器以及其他方便烹饪的电器。

- Мелкая бытовая техника — варочные панели, электрочайники, кофеварки и т.д.
- 小型家用电器 – 炉灶、电热水壶、咖啡机等。

Компания ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» придает большое значение развитию собственной сети розничных магазинов и совершенствованию логистических процессов. Эти направления являются ключевыми для обеспечения высокого уровня обслуживания и удобства покупателей.
S-Video 批发和物流中心非常重视发展自己的零售店网络和改进物流流程。这些领域是确保为客户提供高水平服务和便利的关键。

1. Розничная сеть
1. 零售网络

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» управляет более чем 19 магазинами по всей Беларуси, что позволяет компании иметь разветвленную сеть точек продаж, которые доступны для широкого круга потребителей. Магазины компании расположены в крупных городах и регионах и делают продукцию ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» доступной не только в столице Минске, но и в других уголках страны.
S-Video 批发和物流中心在白俄罗斯管理着超过 19 家商店，这使公司拥有广泛的销售点网络， 可供广泛的消费者使用。该公司的商店位于大城市和地区 ，S-Video 批发和物流中心的产品 不仅在首都明斯克有售，而且在该国其他地区也有售。

Таблица 1.1 - Сеть магазинов ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.1 - 批发和物流中心“S-Video” 的连锁店

Продолжение таблицы 1.1.
表 1.1 的延续。

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注意。来源：基于公司数据的内部开发

2. Онлайн-торговля
2. 在线交易

В дополнение к розничной сети, компания активно развивает онлайн-торговлю и управляет несколькими интернет-магазинами, которые позволяют покупателям выбирать и заказывать товары в любое время.
除了零售网络外，该公司还积极发展在线商务 ，并经营着多家在线商店，让客户可以随时选择和订购商品。

Таблица 1.2 – Онлайн-торговля ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.2 – 批发和物流中心“S-Video” 的在线交易

Продолжение таблицы 1.2.
表 1 的延续。2.

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注意。来源：基于公司数据的内部开发

3. Логистика и доставка
3. 物流和交付

Логистика является одной из ключевых составляющих бизнеса ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео». Наличие собственного автопарка позволяет компании ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» контролировать сроки доставки и минимизировать возможные задержки.
物流是 S-Video 批发和物流中心业务的关键组成部分之一 。S-Video 批发和物流中心拥有自己的车队，能够控制交货时间并最大限度地减少可能的延误 。

Таблица 1.3 – Логистика и доставка ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.3 – S-Video 批发和物流中心的物流和交付

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注意。来源：基于公司数据的内部开发

4. Складская логистика
4. 仓储物流

Для того чтобы обеспечить бесперебойную работу сети магазинов и интернет-торговли, ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно развивает свою складскую инфраструктуру, использует современное оборудование для хранения и обработки товаров.
为了确保商店网络和在线商务的顺利运行， 批发和物流中心“S-Video” 正在积极发展其仓库基础设施 ， 使用现代设备来存储和加工货物 。

Рисунок 1.1. Складская логистика
图 1.1.仓储物流

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Ключевым элементом успеха компании является высококвалифицированный персонал, который обеспечивает эффективное функционирование всех бизнес-процессов, от продаж и логистики до маркетинга и обслуживания клиентов. С более чем 240 сотрудниками, ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» способна удовлетворить потребности своих клиентов и поддерживать высокий уровень сервиса.
公司成功的一个关键因素是高素质的员工，他们确保从销售和物流到营销和客户服务的所有业务流程有效运作。S-Video 批发和物流中心拥有 240 多名员工， 能够满足客户的需求并保持高水平的服务。

Таблица 1.4 – Анализ сотрудников ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.4 – 批发和物流中心“S-Video” 的员工分析

Продолжение таблицы 1.4.
表 1.4 的延续。

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

1.2 Организационная структура управления
1.2 管理的组织结构

Организационная структура компании построена с учетом распределения обязанностей между ключевыми направлениями работы. Генеральный директор является главой компании и отвечает за стратегию и координацию всех процессов. Заместитель генерального директора фокусируется на ежедневных операционных задачах. Каждый из других руководителей направлений (финансы, логистика, продажи и т.д.) отвечает за свою область [7, с.85].
公司的组织结构是考虑到关键工作领域之间的责任分配。总经理是公司的负责人 ，负责所有流程的战略和协调。副总经理专注于日常运营任务。其他每个领域的负责人（财务、物流、销售等）都负责他自己的领域 [7， p.85]。

Важными являются отдел кадров, который управляет персоналом, и юридический отдел, который защищает интересы компании в рамках законных требований. Система включает отделы для поддержки технологической инфраструктуры и снабжения, это важно для бесперебойной работы компании [9, с.74].
重要的是人事部门，负责管理人员，法律部门在法律要求的框架内保护公司的利益。该系统包括支持技术基础设施和供应的部门 ，这对于公司的顺利运营非常重要 [9，第 74 页 ]。

Таблица 1.5 – Организационная структура управления ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.5 – 批发和物流中心“S-Video” 管理的组织结构

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

1.3 Управление производством и анализ экономической эффективности деятельности предприятия
1.3 企业生产管理及经济效益分析

В результате исследования бухгалтерской отчетности исследуемой организации, были определены следующие финансовые результаты:
作为对所研究组织的财务报表的研究结果，确定了以下财务结果：

Таблица 1.6 – Экономические показатели деятельности ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.6 – 批发和物流中心“S-Video” 活动的经济指标

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Из данных таблицы следует:
从表中的数据来看，它如下：

Коэффициент текущей ликвидности = (краткосрочные активы / краткосрочные обязательства)
流动比率 = （流动资产 / 流动负债）

2022 г: 39569/11632=3.4
2022 年：39569/11632=3.4

2023 г: 40304/11234=3.59
2023 年：40304/11234=3.59

Коэффициент общей ликвидности = ((денежные средства + краткосрочная дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства)
总流动性比率 = （（现金 + 短期应收账款） / 短期负债）

2022 г: (1198+8324)/11632=0.82
2022： （1198+8324）/11632=0.82

2023 г: (548+8071)/11234=0.76
2023 年：（548+8071）/11234=0.76

Коэффициент общей платежеспособности = (НМА + ОС + ПЗ + НЗП + ГП) : ЗС
总偿付能力比率 = （IA + 固定资产 + IL + WIP + SO） ： AO

2022 г: (228+4325+148+64+19194)/1279=19.52
2022 年：（228+4325+148+64+19194）/1279=19.52

2023 г: (205+4095+139+55+20121)/4467​=5.16
2023 年：（205+4095+139+55+20121）/4467=5.16

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что компания в 2023 году имеет чуть лучшее покрытие краткосрочных обязательств по сравнению с 2022 годом. Значение 3.59 (2023 г) означает, что компания может покрыть свои краткосрочные обязательства более чем в три с половиной раза.
流动比率显示，与 2022 年相比，该公司 2023 年的短期负债覆盖率略有提高。价值 3.59 （2023） 意味着公司可以覆盖其短期负债的三倍半以上。

Коэффициент общей ликвидности снизился с 0.82 в 2022 году до 0.76 в 2023 году, что говорит о небольшом ухудшении способности покрывать краткосрочные обязательства средствами, которые можно быстро ликвидировать.
总流动性比率从 2022 年的 0.82 下降到 2023 年的 0.76，表明用可快速变现的资金支付短期负债的能力略有恶化。

Коэффициент общей платежеспособности значительно уменьшился с 19.52 в 2022 году до 5.16 в 2023 году, что указывает на значительное снижение платежеспособности, вероятно, из-за сокращения стоимости долгосрочных активов и изменений в структуре обязательств.
总偿付能力充足率从 2022 年的 19.52 大幅下降至 2023 年的 5.16，表明偿付能力大幅下降，这可能是由于长期资产价值下降和负债结构发生变化。

1.4 Финансовое состояние предприятия
1.4 企业的财务状况

1. Коэффициент финансовой устойчивости:
1. 金融稳定率：

Коэффициент финансовой устойчивости = (собственные средства / долгосрочные обязательства)
财务稳定率 = （权益 / 长期负债）

2022 г:
2022 年 10 月：

Собственные средства = 5065+1524+1843+23348+0=317805065+1524+1843+23348+0=31780
赢率 = 5065+1524+1843+23348+0=317805065+1524+1843+23348+0=31780

Долгосрочные обязательства = 1176+92+11=12791176+92+11=1279
长期负债 = 1176+92+11=12791176+92+11=1279

Коэффициент финансовой устойчивости = 31780/1279​=24.85
财务实力比率 = 31780/1279=24.85

2023 г:
2023 年 10 月：

Собственные средства = 5065+1524+1843+21783−830=293675065+1524+1843+21783−830=29367
净值 = 5065+1524+1843+21783−830=293675065+1524+1843+21783−830=29367

Долгосрочные обязательства = 4343+113+11=44674343+113+11=4467
长期负债 = 4343+113+11=44674343+113+11=4467

Коэффициент финансовой устойчивости = 29367/4467​=6.57
财务实力比率 = 29367/4467=6.57

2. Оборачиваемость кредиторской задолженности:
2. 应付账款周转率：

Оборачиваемость кредиторской задолженности = (себестоимость реализованных товаров, работ, услуг / среднегодовая кредиторская задолженность)
应付账款周转率 = （销售商品、工程、服务的成本 / 平均年度应付账款）

2022 г:
2022 年 10 月：

Кредиторская задолженность = 8657
应付账款 = 8657

Себестоимость реализованных товаров = 6705
销货成本 = 6705

Оборачиваемость = 0.83
失误 = 0.83

2023 г:
2023 年 10 月：

Кредиторская задолженность = 7392
应付账款 = 7392

Себестоимость реализованных товаров = 7162
销货成本 = 7162

Оборачиваемость =0.89
失误 = 0.89

3. Коэффициент финансирования:
3. 资金费率：

Коэффициент финансирования = (долгосрочные обязательства / собственные средства)
融资比率 = （长期负债 / 权益）

2022 г:
2022 年 10 月：

Долгосрочные обязательства = 1279
长期负债 = 1279

Собственные средства = 31780
净值 = 31780

Коэффициент финансирования = 1279/31780=0.04
资金费率 = 1279/31780=0.04

2023 г:
2023 年 10 月：

Долгосрочные обязательства = 4467
长期负债 = 4467

Собственные средства = 29367
净值 = 29367

Коэффициент финансирования = 4467/29367=0.15
资金费率 = 4467/29367=0.15

4. Срок погашения долговых обязательств:
4. 债务到期日：

Срок погашения долговых обязательств = (долгосрочные обязательства / (выручка от реализации / 365))
债务到期日 = （长期负债 / （销售收入 / 365））

2022 г:
2022 年 10 月：

Долгосрочные обязательства = 1279
长期负债 = 1279

Выручка от реализации = 7639
销售收入 = 7639

Срок погашения = 1279/ (7639/365)= 61.1 дня
到期日 = 1279/ （7639/365）=61.1 天

2023 г:
2023 年 10 月：

Долгосрочные обязательства = 4467
长期负债 = 4467

Выручка от реализации = 8177
销售收入 = 8177

Срок погашения = 4467/(8177/365)= 199.6 дня
到期日 = 4467/（8177/365）=199.6 天

Коэффициент финансовой устойчивости значительно снизился с 24.85 в 2022 году до 6.57 в 2023 году, что указывает на значительное ухудшение финансовой устойчивости компании.
财务实力比率从 2022 年的 24.85 大幅下降至 2023 年的 6.57，表明公司财务稳定性显著恶化。

Оборачиваемость кредиторской задолженности улучшилась с 0.83 в 2022 году до 0.89 в 2023 году, что свидетельствует о повышении скорости расчета с поставщиками.
应付账款周转率从 2022 年的 0.83 提高到 2023 年的 0.89，这表明与供应商的结算速度有所提高。

Коэффициент финансирования увеличился с 0.04 в 2022 году до 0.15 в 2023 году, что показывает рост доли долгосрочных обязательств в структуре капитала компании.
资金比率从 2022 年的 0.04 增加到 2023 年的 0.15，这表明长期负债在公司资本结构中的份额有所增加。

Срок погашения долговых обязательств значительно увеличился с 61.1 дня в 2022 году до 199.6 дня в 2023 году, что говорит о том, что компания теперь будет погашать свои долговые обязательства значительно дольше.
债务期限从 2022 年的 61.1 天大幅增加到 2023 年的 199.6 天，这表明该公司现在需要更长的时间来偿还债务。

Для проведения расчётов факторного анализа рентабельности на основе отчетности компании, рассчитаем следующие показатели:
为了根据公司的报告计算盈利能力的因子分析 ，我们将计算以下指标：

1. Рентабельность собственного капитала (ROE)
1. 股本回报率 （ROE）

Рентабельность собственного капитала (ROE) = Чистая прибыль / Средства собственника * 100%
股本回报率 （ROE） = 净利润 / 所有者资金 * 100%

2022 год:
2022 年：

Чистая прибыль = 79
净利润 = 79

Собственные средства = 31690
净值 = 31690

ROE(2022) = 79/31690×100%=0.25%/3169079​×100%=0.25%
净资产收益率（2022） = 79/31690×100%=0.25%/3169079×100%=0.25%

2023 год:
2023 年：

Чистая прибыль = 1
净利润 = 1

Собственные средства = 29367
净值 = 29367

ROE(2023) = 1/29367×100%=0.0034%/293671​×100%=0.0034%
资产收益率（2023） = 1/29367×100%=0.0034%/293671×100%=0.0034%

2. Рентабельность совокупного капитала (ROA)
2. 总股本回报率 （ROA）

Рентабельность совокупного капитала (ROA) = Чистая прибыль / Совокупные активы * 100%
总股本回报率 （ROA） = 净收入 / 总资产 * 100%

Совокупные активы = Баланс на 31 декабря.
总资产 = 截至 12 月 31 日的余额。

2022 год:
2022 年：

Чистая прибыль = 79
净利润 = 79

Совокупные активы = 44601
总资产 = 44601

ROA(2022) = 79/44601×100%=0.18%/4460179​×100%=0.18%
总支出（2022） = 79/44601×100%=0.18%/4460179×100%=0.18%

2023 год:
2023 年：

Чистая прибыль = 1
净利润 = 1

Совокупные активы = 45068
总资产 = 45068

ROA(2023) = 1/45068×100%=0.0022/%450681​×100%=0.0022%
总支出（2023） = 1/45068×100%=0.0022/%450681×100%=0.0022%

3. Операционная рентабельность (EBIT)
3. 营业利润率 （EBIT）

Операционная рентабельность (EBIT) = Прибыль от реализации / Выручка от реализации * 100%
营业利润率 （EBIT） = 销售利润 / 销售收入 * 100%

2022 год:
2022 年：

Прибыль от реализации = 141
销售利润 = 141

Выручка от реализации = 7639
销售收入 = 7639

EBIT(2022) = 141/7639×100%=1.85%/7639141​×100%=1.85%
息税前利润（2022 年）= 141/7639×100%=1.85%/7639141×100%=1.85%

2023 год:
2023 年：

Прибыль от реализации = 99
销售利润 = 99

Выручка от реализации = 8177
销售收入 = 8177

EBIT(2023) = 99/8177×100%=1.21%/817799​×100%=1.21%
息税前盈利（2023 年）= 99/8177×100%=1.21%/817799×100%=1.21%

ROE (2022): 0.25%, ROE (2023): 0.0034% — существенное снижение, что свидетельствует о снижении доходности собственного капитала.
ROE（2022 年）：0.25%，ROE（2023 年）：0.0034%——显着下降，表明股本回报率下降。

ROA (2022): 0.18%, ROA (2023): 0.0022% — снижение рентабельности совокупных активов, что также указывает на ухудшение финансовых показателей компании.
ROA（2022 年）：0.18%，ROA（2023 年）：0.0022%——总资产回报率下降，这也表明公司财务业绩恶化。

EBIT (2022): 1.85%, EBIT (2023): 1.21% — операционная рентабельность также снизилась, что указывает на ухудшение операционной эффективности.
息税前利润（2022 年）：1.85%，息税前利润（2023 年）：1.21%——营业利润率也有所下降，表明运营效率恶化。

Таблица 1.7 – Финансовое состояние ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.7 – S-Video 批发物流中心的财务状况

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Большинство финансовых показателей предприятия ухудшились в 2023 году. Особенно заметно снижение коэффициента финансовой устойчивости (-18.28), рост срока погашения долговых обязательств (+138.5 дня) и падение всех коэффициентов рентабельности. Это свидетельствует об увеличении долговой нагрузки, снижении эффективности использования капитала и ухудшении общей финансовой устойчивости предприятия. Некоторое улучшение наблюдается только в оборачиваемости кредиторской задолженности (+0.06), что говорит о небольшом ускорении расчетов с поставщиками.
该公司的大部分财务指标在 2023 年恶化。金融稳定率的下降 （-18.28）、债务期限的增加（+138.5 天）和所有盈利能力比率的下降尤为明显。 仅在应付账款周转率 （+0.06） 中观察到一些改善，这表明与供应商的结算略有加快。

1.5 Информационная система управления
1.5 管理信息系统

Информационная система управления для ЧТУП ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО» играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы всех подразделений компании. В рамках этой системы интегрируются все основные бизнес-процессы: от управления складом и логистикой до продаж и финансов.
批发和物流中心“S-VIDEO”的信息管理系统在确保公司所有部门的有效运作方面发挥着关键作用。在该系统的框架内，所有主要业务流程都被集成在一起：从仓库管理和物流到销售和财务。

1. Информационные потоки внутри компании
1. 公司内部的信息流动

1.1 Генеральный директор → Заместитель генерального директора
1.1 总经理→副总经理

Поток информации: Стратегические указания, важные решения и бизнес-планы, общие цели компании.
信息流：战略方向、重要决策和商业计划、公司的总体目标。

1.2 Заместитель генерального директора → Все подразделения
1.2 副总经理 → 所有部门

Поток информации: Задания для отделов, оперативные инструкции, планы выполнения задач.
信息流：部门任务、作指令、任务执行计划。

1.3 Заместитель генерального директора → Генеральный директор
1.3 副总经理 → 总经理

Поток информации: Отчеты о текущем состоянии дел в подразделениях, результаты выполнения поставленных задач, предложения по улучшению процессов.
信息流：报告部门的当前状况、任务实施的结果、改进流程的建议。

1.4 Финансовый директор → Руководитель отдела продаж
1.4 首席财务官 → 销售部主管

Поток информации: Финансовые отчеты, информация о кредитной задолженности клиентов, финансовые рекомендации по заключению сделок.
信息流：财务报表、有关客户信用债务的信息、完成交易的财务建议。

1.5 Финансовый директор → Руководитель IT-отдела
1.5 首席财务官→ IT 部门负责人

Поток информации: Запросы на финансирование новых IT-проектов, бюджетирование, отчеты о расходах.
信息流：新 IT 项目的资金申请、预算、费用报告。

1.6 Финансовый директор → Юридический отдел
1.6 法务部首席财务官→

Поток информации: Сведения о финансовых рисках, контрактах, налоговых вопросах, подготовка отчетности.
信息流：有关财务风险、合同、税务问题、报告的信息。

1.7 Директор по логистике → Склад
1.7 物流总监 → 仓库

Поток информации: Данные о поставках и отгрузках товаров, информация о потребности в запасах.
信息流：货物交付和运输数据、库存需求信息。

1.8 Директор по логистике → Отдел снабжения
1.8 物流→供应部主任

Поток информации: Сведения о потребности в товарах и материалах, данные о поставках.
信息流：有关货物和材料需求的信息、交货数据。

1.9 Руководитель отдела продаж → Генеральный директор
1.9 销售主管→总经理

Поток информации: Отчеты о текущих продажах, аналитика по рынку, предложения по улучшению продаж и расширению рынка.
信息流：当前销售报告、市场分析、提高销售和扩大市场的建议。

1.10 Руководитель IT-отдела → Все подразделения
1.10 所有部门的 IT 部门→负责人

Поток информации: Обновления по системам, инструкции по использованию новых технологий и решений.
信息流：系统更新、有关如何使用新技术和解决方案的说明。

1.11 Руководитель отдела кадров → Все подразделения
1.11 所有部门→人力资源主管

Поток информации: Сведения о кадровых изменениях, планы по обучению и повышению квалификации персонала, информация по отпускным и больничным.
信息流：有关人员变动、人员培训和专业发展计划、休假和病假信息的信息。

1.12 Юридический отдел → Все подразделения
1.12 法务部 → 所有部门

Поток информации: Согласование договоров, юридические консультации по операционным вопросам.
信息流：合同谈判、运营问题的法律咨询。

1.13 Юридический отдел → Генеральный директор
1.13 法务部→总经理

Поток информации: Юридические заключения по вопросам, требующим утверждения на уровне высшего руководства, анализ рисков.
信息流：对需要高级管理层批准的事项提供法律意见、风险分析。

1.14 Отдел снабжения → Отдел продаж
1.14 采购部 → 销售部

Поток информации: Сведения о наличии товаров и их поступлениях, информация о возможных задержках или изменениях в графике поставок [15, с.102].
信息流：有关货物可用性及其收据的信息，有关交货时间表可能延迟或更改的信息 [15，第 102 页 ]。

2. Внешние информационные потоки
2. 外部信息流

2.1 Компания → Поставщики
2.1 公司→供应商

Поток информации: Заказы на закупку товаров, условия оплаты, графики поставок.
信息流：商品采购订单、付款条件、交货时间表。

2.2 Компания → Клиенты
2.2 公司→客户

Поток информации: Заказы, счета-фактуры, информация о доставке, отчетность по выполнению заказов.
信息流：订单、发票、交货信息、订单履行报告。

2.3 Поставщики → Отдел снабжения
2.3 供应商 → 采购部

Поток информации: Информация о наличии товаров, графики поставок, ценовые предложения.
信息流： 有关商品可用性、交货时间表、报价的信息。

2.4 Банки → Финансовый отдел
2.4 银行→财务部

Поток информации: Информация о финансовых транзакциях, статусах платежей и расчетах [14, с.92].
信息流：有关金融交易、支付状态和结算的信息 [14，第 92 页 ]。

Рисунок 1.2. Структура информационной системы
图 1.2. 信息系统的结构

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

1.6 Управление маркетингом
1.6 营销管理

ЧТУП «ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО» занимается оптовыми поставками и логистическими услугами в сфере видео- и аудиотехники.
PTUE “批发和物流中心 ”S-VIDEO“ 从事视频和音频设备领域的批发用品和物流服务。

Целевая аудитория:
目标受众：

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» ориентирован на крупные компании и розничных продавцов, заинтересованных в закупке видеотехники и аксессуаров оптом (магазины электроники, интернет-магазины, системы интеграции и поставщики видеотехники).
S-Video 批发和物流中心面向有兴趣批量购买视频设备和配件的大公司和零售商 （ 电子商店、在线商店、集成系统和视频设备供应商 ）。

Продукт:
产品：

Компания предлагает широкий ассортимент видео- и аудиотехники, включая телевизоры, проекторы, видеокамеры, системы домашнего кинотеатра, аудиосистемы и аксессуары для этих устройств.
该公司提供各种视频和音频设备，包括电视、投影仪、摄像机、家庭影院系统、音频系统和这些设备的配件。

Конкурентное преимущество:
竞争优势：

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» отличается высоким уровнем обслуживания клиентов, гибкими условиями сотрудничества, стабильной логистической инфраструктурой и профессионализмом в сфере поставок [13, с.216].
批发和物流中心“S-Video” 的特点是高水平的客户服务、灵活的合作条件、稳定的物流基础设施和在供应领域的专业精神 [13，第 216 页 ]。

Маркетинговая стратегия:
营销策略：

Ценовая политика. Компания ориентирована на предоставление конкурентоспособных цен на продукцию, использует закупки у производителей и прямые поставки и это позволяет предложить клиентам выгодные условия.
定价政策 。 该公司专注于为产品提供有竞争力的价格，从制造商处购买和直接交货 ，这使我们能够为客户提供有利的条件。

Реклама и продвижение. Включает участие в специализированных выставках, онлайн-рекламу, сотрудничество с популярными онлайн-ресурсами и рекламными площадками, а также использование SEO-оптимизации для привлечения трафика на сайт.
广告和促销 。 它包括参加专业展览、在线广告、与流行的在线资源和广告平台合作，以及使用 SEO 优化来吸引网站流量。

Система скидок и лояльности. Для крупных клиентов и постоянных партнеров предусмотрены скидки, а также программа лояльности, которая стимулирует повторные закупки.
折扣和忠诚度系统 。 为大客户和长期合作伙伴提供折扣，以及刺激重复购买的忠诚度计划。

Продвижение через партнерства. ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно сотрудничает с производителями и дистрибьюторами, а также развивает партнерские отношения с крупными торговыми сетями.
通过合作伙伴关系进行推广 。 批发和物流中心“S-Video” 积极与制造商和分销商合作，并与大型零售连锁店建立合作伙伴关系 。

Логистика и доставка. Компания обеспечивает быструю и надежную доставку продукции, использует собственную логистическую сеть или проверенных партнеров. Это гарантирует своевременные поставки и высокий уровень удовлетворенности клиентов.
物流和交付 。该公司使用自己的物流网络或值得信赖的合作伙伴确保快速可靠地交付产品 。这保证了及时交货和高水平的客户满意度。

Интернет-продажи. Важной частью маркетинговой стратегии является интернет-торговля. Компания активно развивает онлайн-каналы, предлагает удобные условия для оформления заказов и доставки [12, с.104].
在线销售 。 营销策略的一个重要部分是电子商务。该公司正在积极开发在线渠道，为下订单和交货提供便利的条件 [12，第 104 页 ]。

1.7 Анализ инновационной деятельности предприятия
1.7 企业创新活动分析

Рисунок 1.3. Направления инновационной деятельности ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
图 1.3. 批发物流中心“S-Video” 的创新活动领域

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Развитие омниканальности в ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» представляет собой стратегическое направление, которое ориентируется на создание единого и бесшовного опыта для клиентов как в розничных магазинах, так и в онлайн-пространстве. Компания активно внедряет решения, которые позволяют пользователям переходить от одного канала взаимодействия с брендом к другому без потери информации и удобства и означает, что клиенты могут выбрать удобный для себя способ покупки, будь то через интернет-магазин, мобильное приложение или в физическом магазине, и при этом получать единообразный сервис [6].
批发和物流中心“S-Video” 全渠道的发展是一个战略方向，专注于为零售店和在线空间的顾客创造统一和无缝的体验。该公司正在积极实施解决方案，允许用户从与品牌互动的一个渠道转移到另一个渠道，而不会丢失信息和便利性，这意味着客户可以选择一种便捷的购买方式，无论是通过在线商店、移动应用程序还是在实体店，并且仍然可以获得一致的服务 [6]。

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» стремится улучшить взаимодействие с клиентами через персонализированные предложения и учитывает их предпочтениях и истории покупок, для этого компания использует данные о поведении покупателей и современные цифровые технологии.
S-Video 批发和物流中心致力于通过个性化优惠改善客户互动，并考虑他们的偏好和购买历史，为此，该公司使用客户行为数据和现代数字技术。

Важным аспектом омниканальности является интеграция различных каналов коммуникации, включая онлайн-консультации, службы поддержки через чат и социальные сети. Данная функция обеспечивает клиентам возможность получать быстрые ответы на вопросы и решать проблемы в удобное для них время и в нужной форме.
全渠道的一个重要方面是各种通信渠道的整合，包括在线咨询、聊天支持服务和社交媒体。此功能使客户能够快速获得问题的答案，并在方便时以正确的方式解决问题。

Таблица 1.8 – Развитие омниканальности ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.8 – 开发全渠道 PSTUE 批发物流中心“S-Video”

Продолжение таблицы 1.8.
表 1 的延续。8.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Компания С-Видео уделяет большое внимание развитию логистических сервисов. В рамках своей логистической деятельности С-Видео активно развивает собственный автопарк, который используется для доставки бытовой техники по всей территории Беларуси. Наличие собственного автопарка дает С-Видео возможность контролировать весь процесс доставки и это положительно сказывается на скорости и качестве обслуживания. Компания может оптимизировать маршруты, уменьшить время ожидания и снизить риски, связанные с третьими сторонами. Система мониторинга и отслеживания доставки в реальном времени позволяет как компании, так и клиентам быть в курсе текущего статуса доставки.
S-Video 非常重视物流服务的发展。作为其物流活动的一部分，S-Video 正在积极开发自己的车队，用于在白俄罗斯各地运送家用电器。拥有自己的车队使 S-Video 有机会控制整个交付过程，这对服务的速度和质量产生了积极影响。该公司可以优化路线，减少等待时间并降低与第三方相关的风险。实时交付监控和跟踪系统使公司和客户都能了解交付的当前状态。

Таблица 1.9 – Инновационные направления логистики и транспортировки в ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.9 – 批发和物流中心“S-Video” 的物流和运输创新领域

Продолжение таблицы 1.9.
表 1 的延续。9.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео», помимо своей основной деятельности в сфере бытовой техники и электроники, активно развивает инновационное направление в области медицинских услуг. Через свои медицинские центры «Линия Здоровья» компания предлагает широкий спектр услуг для улучшения здоровья и благополучия населения. Это направление является частью стратегии диверсификации и расширения спектра предоставляемых услуг, что позволяет ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» выходить за рамки традиционного бизнеса и создавать новые источники ценности для своих клиентов.
除了在家用电器和电子领域的主要活动外，该公司还积极开拓医疗服务领域的创新方向。通过其医疗中心“Health Line”，该公司提供广泛的服务，以改善人们的健康和福祉。 批发和物流中心“S-Video” 超越传统业务，为客户创造新的价值来源。

Медицинские центры «Линия Здоровья» предлагают инновационные медицинские услуги: диагностику, профилактику и лечение заболеваний, а также консультации специалистов. В этих центрах используются современные медицинские технологии, что позволяет повышать точность диагностики и эффективность лечения. Важной частью этой инициативы является интеграция современных цифровых технологий в медицинскую практику. Например, в центрах активно применяются телемедицинские услуги, что позволяет пациентам консультироваться с врачами удаленно, не посещая медицинские учреждения.
Health Line 医疗中心提供创新的医疗服务：疾病的诊断、预防和治疗，以及专家咨询。这些中心使用现代医疗技术，可以提高诊断的准确性和治疗的有效性。该计划的一个重要部分是将现代数字技术整合到医疗实践中。例如，远程医疗服务在中心积极使用，使患者无需访问医疗机构即可远程咨询医生。

Таблица 1.10 – Инновационные направления в области медицинских услуг ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.10 – 批发物流中心“S-Video” 医疗服务领域的创新领域

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

ГЛАВА 2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ЧТУП ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО» И ОЦЕНКА ЕГО РАЗВИТИЯ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
第 2 章 个人任务：批发和物流中心“S-VIDEO”国际合作实践分析及其在创新领域的发展评估

1. Внедрение инновационных логистических решений
1. 实施创新的物流解决方案

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно сотрудничает с международными партнерами для внедрения новых технологий в сфере логистики, направления сотрудничества включают использование автоматизированных систем управления складом, роботизированных комплексов для упаковки и сортировки товаров, а также применение технологий искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации маршрутов доставки и прогнозирования потребностей в товарных запасах.
S-Video 批发和物流中心积极与国际合作伙伴合作，在物流领域引入新技术，合作领域包括使用自动化仓库管理系统、用于包装和分拣货物的机器人系统，以及使用人工智能和机器学习技术来优化交货路线和预测库存需求。

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно внедряет передовые технологии в сфере управления складскими процессами и использует системы WMS (Warehouse Management System), которые позволяют значительно повысить эффективность работы складов и логистических операций. В частности, партнерство с международным лидером в области автоматизации складских процессов — Swisslog (Швейцария) [4, с.30].
批发和物流中心“S-Video” 积极实施仓库流程管理领域的先进技术，并使用 WMS（仓库管理系统）系统，可以显着提高仓库和物流运营的效率。特别是与仓库流程自动化领域的国际领导者 Swisslog （瑞士） [4， p.30] 的合作伙伴关系 。

Автоматизация складских процессов с помощью Swisslog
使用 Swisslog 实现仓库流程自动化

Компания Swisslog предоставляет автоматизированные решения для управления складом, включая роботизированные системы, которые значительно ускоряют процессы сортировки, хранения и упаковки товаров. Преимущества внедрения:
瑞仕格 （Swisslog） 为仓库管理提供自动化解决方案，包括机器人系统，可显著加快货物的分拣、存储和包装过程。实施优势：

- сокращение времени на обработку заказов (время для сортировки и упаковки товаров, было сокращено на 30-40%),
- 减少处理订单的时间（货物分拣和包装的时间减少了 30-40%），

- сокращение количества ошибок при сборке (снижение количества возвратов товаров по причине неверной комплектации на 15-20%),
- 减少装配过程中的错误数量（因配置错误而导致的退货数量减少 15-20%），

- повышение точности инвентаризации на 25%.
- 库存准确性提高 25%。

Прогнозирование потребностей в запасах
预测库存需求

Интеграция WMS с аналитическими инструментами и технологиями машинного обучения помогает ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» прогнозировать потребности в товарах, которые основываются на исторических данных, трендах потребления, сезонности и других факторов. Преимущества внедрения:
WMS 与分析工具和机器学习技术的集成有助于 S-Video 批发和物流中心根据历史数据、消费趋势、季节性和其他因素预测商品需求。实施优势：

- снижение излишков запасов (компания смогла сократить излишки товаров на 10-15% и уменьшила затраты на хранение и повысила оборотность складских запасов).
- 减少过剩库存（公司能够将过剩商品减少 10-15%，降低仓储成本并提高库存周转率）。

- оптимизация использования складских площадей (точные прогнозы о потребностях в товарах помогают компании более рационально использовать складские площади) [3, с.96].
- 优化仓库空间的利用（准确预测货物需求有助于公司更合理地利用仓库空间）[3， p.96]。

Снижение затрат на хранение
降低存储成本

Внедрение системы WMS с роботизированными решениями также позволило ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» оптимизировать процессы хранения товаров и привело к снижению затрат на эксплуатацию складов. Преимущества внедрения:
实施带有机器人解决方案的 WMS 系统还使 S-Video 批发和物流中心 能够优化货物存储流程，并降低仓库运营成本。实施优势：

- снижение затрат на складские операции (расходы на операционную работу склада были снижены на 18%),
- 降低仓库运营成本（仓库运营成本降低 18%），

- ускорение обработки возвратов (компания снизила время обработки возвратов товаров на 25%).
- 更快的退货处理速度（公司将退货处理时间缩短了 25%）。

Таблица 2.1 – Преимущества внедрения системы WMS от Swisslog
表 2.1 – 实施瑞仕格 WMS 系统的优势

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

2. Роботизированные комплексы для упаковки и сортировки товаров
2. 用于包装和分拣货物的机器人综合体

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно сотрудничает с мировыми лидерами в области робототехники, такими как Fanuc (Япония) и KUKA (Германия), для внедрения высокотехнологичных роботизированных комплексов для упаковки и сортировки товаров на своих складах. Эти роботизированные системы повышают эффективность операций, сокращают трудозатраты и время обработки заказов [2, с.106].
S-Video 批发和物流中心 积极与机器人领域的世界领导者合作，如 Fanuc（日本）和 KUKA（德国），在其仓库中实施高科技机器人系统，用于包装和分拣货物。这些机器人系统提高了作效率，降低了劳动力成本和订单处理时间 [2，第 106 页 ]。

Роботизированные системы Fanuc и KUKA использовались для автоматизации процессов упаковки и сортировки товаров в реальном времени, такие системы оснащены искусственным интеллектом, что позволяет им «учиться» и адаптироваться к различным условиям на складе, а также выполнять задачи, которые раньше требовали человеческого труда:
Fanuc 和 KUKA 机器人系统已被用于货物的实时包装和分拣自动化，此类系统配备了人工智能，使它们能够“学习”和适应仓库中的不同条件，以及执行以前需要人工的任务：

- сортировка мелкогабаритных товаров,
- 小件商品的分拣，

- упаковка товаров,
- 货物包装，

- обработка заказов в реальном времени.
- 实时订单处理。

Внедрение роботизированных комплексов привело к выгодам для компании «С-Видео»:
机器人系统的引入为 S-Video 带来了好处：

- автоматизация трудоемких процессов,
- 劳动密集型流程的自动化，

- повышение производительности,
- 提高生产力

- улучшение качества обслуживания клиентов,
- 提高客户服务质量，

- снижение затрат на рабочую силу.
- 降低人工成本。

Таблица 2.2 – Преимущества внедрения роботизированных комплексов для упаковки и сортировки товаров
表 2.2 – 实施机器人系统包装和分拣货物的优势

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

3. Использование искусственного интеллекта и машинного обучения
3. 人工智能和机器学习的使用

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно внедряет технологии искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML) для оптимизации логистических процессов, таких как прогнозирование спроса, управление запасами и планирование маршрутов доставки. Для реализации этих решений компания сотрудничает с международными лидерами в области технологий - IBM (США) и SAP (Германия) [1, с.34].
S-Video 批发和物流中心正在积极实施人工智能 （AI） 和机器学习 （ML） 技术，以优化物流流程，例如需求预测、库存管理和交货路线规划。为了实施这些解决方案，该公司与国际技术领导者 - IBM（美国）和 SAP（德国）合作 [1，第 34 页 ]。

Одним из ключевых применений AI и ML в ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» является прогнозирование потребностей в товарных запасах. Система анализирует огромные объемы данных:
AI 和 ML 在 批发和物流中心“S-Video” 中的关键应用之一是预测库存需求。该系统分析大量数据：

- исторические данные о продажах товаров.
- 产品销售的历史数据。

- влияние сезонности и праздников.
- 季节性和假期的影响。

- погодные условия и другие внешние факторы, которые могут влиять на спрос.
- 天气条件和其他可能影响需求的外部因素。

- тренды и изменения в потребительских предпочтениях.
- 消费者偏好的趋势和变化。

Система AI анализирует данные:
AI 系统分析数据：

- географическое распределение заказов.
- 订单的地理分布。

- текущее состояние дорожной сети.
- 道路网络的当前状态。

- прогнозы о возможных пробках или задержках.
- 对可能的交通拥堵或延误的预测。

- в пути, расстояние и другие логистические параметры.
- 在运输、距离和其他物流参数方面。

Внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения дало ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» несколько значительных преимуществ:
人工智能和机器学习的引入为 S-Video 批发和物流中心带来了几个显著的优势：

- снижение излишков запасов: более точное прогнозирование спроса позволяет уменьшить объем ненужных товаров на складе, что снижает затраты на хранение и улучшает оборачиваемость товаров.
- 减少库存过剩：更准确的需求预测减少了不必要的库存商品数量，从而降低了存储成本并提高了产品周转率。

- повышение точности прогнозирования потребностей: алгоритмы машинного обучения значительно повышают точность прогнозирования потребностей, учитывая большое количество факторов, что позволяет более точно планировать закупки и запасы.
- 提高需求预测的准确性：机器学习算法通过考虑大量因素，显著提高了需求预测的准确性，从而实现更准确的采购和库存规划。

- улучшение планирования маршрутов доставки: AI помогает оптимизировать маршруты, что позволяет не только сокращать расходы на транспорт, но и уменьшать время доставки.
- 改进送货路线的规划：人工智能有助于优化路线，这不仅可以降低运输成本，还可以缩短交货时间。

Таблица 2.3 – Преимущества и результаты внедрения AI и ML для ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 2.3 – S-Video 批发和物流中心实施 AI 和 ML 的优势和结果

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно развивает направление e-commerce и мультимодальных логистических платформ, интегрирует передовые международные решения и повышает качество обслуживания клиентов, ускоряет процессы доставки и повышает эффективность в области управления заказами. В рамках этого направления компания сотрудничает с ведущими мировыми компаниями - Alibaba (Китай), Amazon (США), DHL (Германия), Maersk (Дания) [8, с.41].
批发和物流中心“S-Video” 正在积极发展电子商务和多式联运物流平台的方向，整合先进的国际解决方案并提高客户服务质量，加快交付流程并提高订单管理领域的效率。在这个方向的框架内，公司与世界领先的公司合作 - 阿里巴巴（中国）、亚马逊（美国）、DHL（德国）、马士基（丹麦）[8，第 41 页 ]。

1. Развитие сотрудничества с международными торговыми платформами
1. 与国际贸易平台合作的发展

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно развивает сотрудничество с крупными международными торговыми платформами Alibaba и Amazon для расширения своего присутствия на глобальных рынках и улучшения логистических процессов.
批发物流中心“S-Video” 正在积极发展与大型国际交易平台阿里巴巴和亚马逊的合作，以扩大其在全球市场的影响力并改进物流流程。

В последние годы ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» использует API-интерфейсы и системы интеграции с такими крупными международными торговыми платформами и это позволяет:
近年来，S-Video 批发和物流中心 一直在此类大型国际贸易平台上使用 API 和集成系统，这允许：

- автоматическая синхронизация каталогов товаров,
- 产品目录的自动同步，

- обработка заказов и управление инвентарем,
- 订单处理和库存管理，

- ускоренная обработка заказов.
- 加快订单处理速度。

Интеграция с платформами Amazon и Alibaba позволяет значительно улучшить логистику и процессы доставки:
与 Amazon 和 Alibaba 平台集成后，您可以显著改善物流和交付流程：

- автоматическая маршрутизация товаров,
- 货物自动路由，

- использование местных складов партнеров,
- 使用合作伙伴的当地仓库，

- уменьшение времени обработки.
- 减少处理时间。

Таблица 2.4 – Преимущества и результаты интеграции с международными торговыми платформами
表 2.4 – 与国际交易平台整合的优势和结果

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

2. Использование мультимодальных транспортных систем
2. 使用多式联运系统

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно использует мультимодальные транспортные системы для улучшения логистики и повышения эффективности доставки товаров по всему миру. Мультимодальные транспортные системы включают интеграцию различных видов транспорта — автомобильного, железнодорожного, воздушного и морского [10, с.160].
S-Video 批发和物流中心积极使用多式联运系统来改善物流并提高全球货物交付的效率。多式联运系统包括各种运输方式的集成——公路、铁路、空运和海运 [10， p.160]。

В рамках сотрудничества с DHL, ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» внедрила передовые решения для отслеживания грузов в реальном времени с использованием технологий Интернета вещей (IoT). Система IoT предоставляет возможность отслеживать местоположение товаров на каждом этапе их транспортировки — от склада до конечного получателя, также внедрение технологий помогает повысить прозрачность всей логистической цепочки и предоставляет точные данные о местоположении товаров.
作为与 DHL 合作的一部分，S-Video 批发和物流中心 实施了使用物联网 （IoT） 技术进行实时货物跟踪的先进解决方案。物联网系统能够在货物运输的每个阶段（从仓库到最终收件人） 以及技术的引入有助于提高整个供应链的透明度，并提供有关货物位置的准确数据。

Мультимодальные транспортные системы помогают ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» достигать значительных результатов:
多式联运系统帮助 S-Video 批发和物流中心取得显著成果：

- с помощью мультимодальных решений были оптимизированы транспортные маршруты и выбирать наиболее эффективные виды транспорта для различных типов грузов,
- 在多式联运解决方案的帮助下，运输路线得到优化，并为不同类型的货物选择了最有效的运输方式。

- использование различных видов транспорта позволяет быстрее доставить товар в нужное место,
- 使用各种运输方式可以让您快速将货物运送到正确的地方，

- внедрение технологий отслеживания в реальном времени помогает повысить прозрачность логистических операций и уменьшить вероятность потерь и задержек.
- 实时跟踪技术的引入有助于提高物流运营的透明度，减少损失和延误的可能性。

Таблица 2.5 – Преимущества и результаты использования мультимодальных транспортных систем
表 2.5 – 使用多式联运系统的优势和结果

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Для улучшения международного сотрудничества ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» в сфере инновационной деятельности, можно выделить несколько ключевых рекомендаций, которые помогут оптимизировать процессы, уменьшить риски и повысить эффективность взаимодействия с международными партнерами.
为了改善 批发和物流中心“S-Video” 在创新领域的国际合作，可以确定几项关键建议，这些建议将有助于优化流程、降低风险并提高与国际合作伙伴的互动效率。

Рисунок 2.2. Оптимизация культурных и коммуникационных процессов
图 2.2. 优化文化和传播流程

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Рисунок 2.3. Финансовая оптимизация и управление рисками
图 2.3. 财务优化和风险管理

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Рисунок 2.4. Технологические инновации и совместная разработка решений
图 2.4. 技术创新和解决方案的共同开发

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Рисунок 2.5 Повышение прозрачности и улучшение взаимодействия
图 2.5 提高透明度并改善互动

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Рисунок 2.6. Укрепление партнерств с международными платформами
图 2.6. 加强与国际平台的合作伙伴关系

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
注 – 来源：基于公司数据的内部开发

Зелёная логистика описывает устойчивую логистику. Она охватывает комплексную оптимизацию логистических стратегий, систем, структур и процессов для создания более экологичного управления товарами и экологически чистых и ресурсоэффективных логистических процессов. Целью «зеленой логистики» является снижение вредного воздействия на окружающую среду в логистических процессах, например: от выхлопных газов, загрязнения воды и почвы, а с другой стороны, сократить потребление невозобновляемых или трудновозобновляемых ресурсов [11, с.250].
绿色物流描述了可持续物流。它包括对物流战略、系统、结构和流程的全面优化，以创建更可持续的产品管理以及环保和资源高效的物流流程。 废气、水和土壤污染，另一方面，减少不可再生或难以再生资源的消耗 [11，第 250] 的

Существует множество причин, по которым ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»следует сосредоточиться на экологичной логистике. Общество уделяет все больше внимания вопросам окружающей среды. Клиенты все чаще ожидают, что компания и ее продукция являются устойчивыми и подают хороший пример с точки зрения экологичности. Кроме того, во всем мире действуют все более строгие экологические нормы. Сотрудники более мотивированы, когда работают в экологически чистой компании, и, что не менее важно, это может дать компании значительные преимущества в плане затрат, например, за счет использования меньшего пространства, энергии, материалов и топлива.
S-Video 批发和物流中心应该专注于可持续物流的原因有很多。该公司越来越关注环境问题。客户越来越期望公司及其产品具有可持续性，并在环境友好方面树立良好榜样。 当员工为一家环保公司工作时，他们会更有动力，同样重要的是，这可以给公司带来显着的成本优势，例如使用更少的空间、能源、材料和燃料。

Положительный баланс CO2 также играет важную роль в достижении целостного экологического сознания, что стало возможным благодаря процессам зеленой логистики.
积极的 CO2 平衡在实现整体环境意识方面也发挥着重要作用，而绿色物流流程使这成为可能。

Очевидно, что «зеленая» логистика должна стать путем в будущее для ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео». Экологичная логистическая отрасль требует не только положительного воздействия на окружающую среду, но и справедливых условий труда и заработной платы. Экологичная логистика не должна осуществляться за счет сотрудников. Поэтому честное общение и прозрачность в управлении цепочкой поставок имеют решающее значение. Несмотря на то, что многие процессы становятся все более автоматизированными и вскоре может появиться больше беспилотных автомобилей, мотивированный и квалифицированный персонал по-прежнему необходим каждой компании.
很明显，“绿色”物流应该成为批发物流中心“S-Video” 的未来之路。可持续的物流行业不仅需要对环境产生积极影响，还需要公平的工作条件和工资。环保物流的实施不应以牺牲员工为代价。因此，供应链管理中的诚实沟通和透明度至关重要。尽管许多流程的自动化程度越来越高，而且很快就会出现更多的自动驾驶汽车，但每家公司仍然需要积极进取的合格人员 。

Электромобили
电动车

Новые транспортные средства доставки как альтернатива загрязняющим воздух грузовикам и фургонам являются популярным шагом на пути к экологичной логистике. Хотя в настоящее время электромобили и электрогрузовики предназначены для поездок на короткие расстояния, в будущем они также смогут преодолевать более длинные расстояния. Помимо электричества, уже существуют двигатели на основе водорода и метана. Также возможны дроны и беспилотные автомобили.
新型送货车辆作为污染严重的卡车和货车的替代品，是迈向可持续物流的流行步骤。虽然电动汽车和电动卡车目前设计为短途行驶，但未来它们也将能够行驶更长的距离。除了电力，已经有基于氢气和甲烷的发动机。无人机和无人驾驶汽车也是可能的。

Флот и трафик
队列和流量

Для ограничения выбросов CO2 необходимы не только более экологичные транспортные средства, но и использование систем, поддерживающих планирование маршрутов доставки и расставляющих приоритеты при консолидации грузов. Следует избегать порожних поездок несколько раз в день. Эффективнее объединять поставки и использовать один транспортный маршрут.
限制二氧化碳排放不仅需要更环保的车辆，还需要使用支持规划交货路线和优先货物拼箱的系统。应避免每天几次空行程。合并交货并使用一条运输路线效率更高。

Закупка товаров
货物采购

Компания уже сейчас может обращать внимание на критерии устойчивости своих поставщиков при закупке их продукции, например: используют ли они экологическую упаковку или сокращают использование пластика в качестве упаковочного материала. Выбор поставщика, находящегося недалеко от вашего местонахождения, также может быть частью стратегии экологичной логистики.
我已经可以关注他们供应商在购买产品时的可持续性标准，例如：他们是否使用环保包装或减少使用塑料作为包装材料。选择离您位置近的供应商也可以成为可持续物流战略的一部分 。

Склад
仓库

Так называемые логистические здания 4.0 обеспечивают устойчивое управление зданием, что подтверждается различными сертификатами (например, BREEAM или LEED). Для получения такой сертификации на протяжении всего процесса анализируются такие аспекты, как эффективность потребления воды и энергии, использование альтернативных источников энергии, выбор строительных материалов и обращение с отходами. Склады могут экономить энергию, например: полностью автоматизированные процессы хранения могут сократить потребность в искусственном освещении. Количество отходов на складах можно сократить за счет внедрения процессов сортировки отходов на основе материалов, подлежащих переработке, или за счет сокращения потребления бумаги за счет использования ИТ-решений. Сокращение перемещений на складе за счет сочетания эффективного управления складскими помещениями и оптимизированного планирования задач по комплектации также является положительным аспектом с точки зрения экологичной логистики.
所谓的物流建筑 4.0 确保了可持续的建筑管理，这得到了各种证书（例如 BREEAM 或 LEED）的证实。为了获得该认证，在整个过程中对水和能源效率、替代能源的使用、建筑材料的选择和废物管理等方面进行分析。仓库可以节省能源，例如：全自动存储过程可以减少对人工照明的需求。通过根据要回收的材料实施废物分类流程，或者通过使用 IT 解决方案减少纸张消耗，可以减少仓库中的废物量。通过结合高效的仓库管理和优化的拣选任务规划来减少仓库移动，这也是可持续物流的一个积极方面 。

Логистические центры малых городов
小城镇物流中心

Они служат связующим звеном с крупными логистическими центрами за пределами городов. Торговые компании могут сотрудничать и совместно осуществлять узловые и пакетные поставки товаров.
它们充当与城市外大型物流中心的链接。贸易公司可以合作并共同进行货物的节点和包裹交付。

Упаковка
包装

Компании следует использовать экологически чистые упаковочные материалы и не заполнять коробки наполовину, а максимально адаптировать их к продукции. Клиенты часто получают огромные коробки с гораздо меньшим содержимым. Это явно пустая трата упаковочного материала и логистических ресурсов.
客户经常收到大箱子，里面的东西要小得多。这显然是对包装材料和物流资源的浪费。

Солнечная энергия
太阳能

Склады могут вырабатывать энергию из солнечного света. Это достигается путем установки на крышах фотоэлектрических систем, которые сравнительно просты в установке.
仓库可以利用阳光产生能量。这是通过在屋顶上安装光伏系统来实现的，屋顶相对容易安装。

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
结论

Таким образом, ООО «Частное торговое унитарное предприятие «Оптово-логистический центр «С-Видео» является одной из ведущих белорусских компаний в сфере оптовой и розничной торговли бытовой техникой и электроникой. С момента своего основания в 1994 году компания значительно расширила свою деятельность и занимает важное место на рынке Беларуси. Компания работает с продукцией международных брендов, таких как ATLANT, GEFEST и HORIZONT, а также развивает собственную марку TECHNO. ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»управляет сетью магазинов по всей Беларуси, обеспечивает доступность своей продукции для широкого круга потребителей. Ключевыми факторами успеха компании являются разветвленная розничная сеть, высокое качество товаров и услуг, а также эффективная логистика.
因此，私营贸易单一企业批发和物流中心 S-Video LLC 是白俄罗斯家用电器和电子产品批发和零售贸易领域的领先公司之一。自 1994 年成立以来，该公司显着扩大了其活动范围，并在白俄罗斯市场占据了重要地位。该公司与 ATLANT、GEFEST 和 HORIZONT 等国际品牌的产品合作，还开发了自己的品牌 TECHNO。 批发和物流中心“S-Video” 管理着遍布白俄罗斯的商店网络，确保其产品可供广大消费者使用。公司成功的关键因素是广泛的零售网络、高质量的商品和服务以及有效的物流。

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео»активно развивает инновационные направления в нескольких ключевых сферах. В области омниканальности она интегрирует онлайн и офлайн каналы, обеспечивает единую платформу для покупок и общения с клиентами. Компания также использует современные технологии (машинное обучение и мобильные приложения) для персонализированных предложений и улучшения клиентского опыта. В сфере логистики ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» внедряет интеллектуальные системы маршрутизации, автоматизацию складских процессов и экологичные технологии. Кроме того, компания активно развивает медицинские услуги через центры «Линия Здоровья», предлагает телемедицину, профилактику заболеваний и современные медицинские технологии.
在全渠道领域，它整合了线上和线下渠道，为购物和与客户沟通提供了单一平台。该公司还使用现代技术（机器学习和移动应用程序）来提供个性化优惠并改善客户体验。 实施智能路线系统、仓库流程自动化和环保技术。此外，该公司还通过 Health Line 中心积极发展医疗服务，提供远程医疗、疾病预防和现代医疗技术。

ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» активно развивает международное сотрудничество в области инновационных логистических решений. Внедрение передовых технологий, таких как автоматизация складских процессов с использованием системы WMS от Swisslog, роботизированные комплексы для упаковки и сортировки товаров с помощью Fanuc и KUKA, а также искусственный интеллект и машинное обучение для прогнозирования потребностей и оптимизации маршрутов доставки с использованием технологий от IBM и SAP, значительно улучшили эффективность логистики. Эти инновации позволили компании повысить производительность, сократить время обработки заказов и ошибок, снизить затраты на хранение и транспорт.
S-Video 批发和物流中心正在积极发展创新物流解决方案领域的国际合作。先进技术的引入，例如使用 Swisslog 的 WMS 系统实现仓库流程自动化，使用 Fanuc 和 KUKA 进行货物包装和分拣的机器人综合体，以及使用 IBM 和 SAP 的技术预测需求和优化交付路线的人工智能和机器学习，显著提高了物流效率。这些创新使公司能够提高生产力，减少订单处理时间和错误，并降低存储和运输成本。

Для улучшения международного сотрудничества и инновационной деятельности ЧТУП Оптово-логистический центр «С-Видео» рекомендуется сосредоточиться на нескольких ключевых аспектах. Во-первых, важно укрепить правовые и нормативные аспекты взаимодействия. Во-вторых, необходимо оптимизировать культурные и коммуникационные процессы для более эффективного сотрудничества с международными партнерами.
为了改善国际合作和创新活动 ，建议关注几个关键方面。首先，加强互动的法律和监管方面很重要。其次，有必要优化文化和沟通流程，以便与国际合作伙伴进行更有效的合作。

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
引用

1. Гасан Л.И. «Новшество» и «инновация» как базовые понятия законодательства об инновационной деятельности: сущность и признаки // Государство и право. 2018. № 4. С. 34 - 41.
1. Gasan L.I. “创新”和“创新”作为创新活动立法的基本概念：本质和标志 // 国家和法律。2018. 第 4 期。第 34 - 41 页。

2. Гладун Д.А. К вопросу о понятии инновационной деятельности // Актуальные вопросы теории и практики реализации публичной власти: сборник научных трудов. – Саратов, 2018. С. 106 - 108.
2. Gladun D.A. K voprosu o ponyatii innovatsionnoy deyatel'nosti [关于创新活动的概念问题] // Aktual'nye voprosy teorii i praktiki realizatsii publicnoy vlasti： sbornik nauchnykh trudov. – 萨拉托夫，2018 年。第 106 - 108 页。

3. Задумкин, К.А. / Международное научно-техническое сотрудничество: региональный аспект: учеб.-метод. пособие // К.А. Задумкин. - Минск, 2012. – С. 154.
3. Zadumkin， K.A. / 国际科学技术合作：区域方面：教育方法。手册 // K.A. Zadumkin.- 明斯克，2012 年。- 第 154 页。

4. Алешина, И. В. Открытые инновации: кросс- культурные факторы в условиях глобализации / И.В. Алешина // Инновации. - 2010. - № 7. - С.30- 34.
4. Aleshina I.V. 开放式创新：全球化背景下的跨文化因素 / I.V. Aleshina // 创新。- 2010. - 第 7 期。- 第 30-34 页。

5. Оптово-логистический центр С-Видео [Электонный ресурс] / Официальный сайт. – Режим доступа: https://s-video.by/ – Дата доступа: 10.03.2025.
5. Optovo-logisticheskii tsentr S-Video [Elektonnyy resurs] / Ofitsial'nyi sait. – Rezhim dostupa： https://s-video.by/ – 访问日期： 10.03.20 25.

6. Инновационная деятельность [Электонный ресурс] / Консультант Плюс. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/law/podborki/innovacionnaya_deyatelnost/ – Дата доступа: 10.03.2025.
6. Innovatsionnaya deyatel'nost' [Elektonnyy resurs] / Konsul'tant Plyus. – Rezhim dostupa： https://www.consultant.ru/law/podborki/innovacionnaya_deyatelnost/ – 访问日期： 10.03.20 25.

7. Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. – 3-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. – 108 с.
7. Korotun O. N.， Koshel I. S.， Mazur V. V. Menedzhment： osnovnye tekhnologii ： uchebnoye posobie dlya bakalavrov [管理：基本技术：学士教科书]。– 第 3 版。– 莫斯科：出版和贸易公司 “Dashkov & Co.”，2022 年。– 108 页。

8. Maxym Polyakov // Modern trends in development of international scientific and technological cooperation.- 2017. - p.41-51.
8. Maxym Polyakov // 国际科技合作发展的现代趋势.- 2017. - 第 41-51 页。

9. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников ; под редакцией С. А. Красильникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 169 с.
9. Krasilnikov S. A.， Krasilnikov A. S. Management.控股管理：高等教育机构教科书 / S. A. Krasilnikov， A. S. Krasilnikov ;由 S. A. Krasilnikov 编辑。– 莫斯科：Yurayt 出版社，2024 年。– 169 页。

10. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. – 4-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. – 332 с.
10. Maslova E. L. Menedzhment： uchebnik dlya bakalavrov [管理：单身汉的教科书]. – 第 4 版 – 莫斯科：出版和贸易公司 “Dashkov & Co.”， 2023. – 332 页。

11. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2024. – 672 с.
11. Vikhansky O. S.， Naumov A. I. Menedzhment ： uchebnik [管理：教科书]。– 第 7 版，修订和补充 – 莫斯科：Magistr ： INFRA-M，2024 年。– 672 页。

12. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 328 с.
12. Dorofeev V.D.， Shmeleva A.N.， Shestopal N.Yu. – 莫斯科：INFRA-M，2022 年。– 328 页。

13. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А. П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 388 с.
13. Egorshin A. P. Effektivnoy menedzhment organizatsii [组织的有效管理：教科书]。莫斯科：INFRA-M，2023 年。388 页。

14. Коргова, М. А. Менеджмент. История менеджмента : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова, А. М. Салогуб. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 167 с.
14. Korgova M. A.， Salogub A. M. Menedzhment. – 第 3 版，ispr. i dop. – 莫斯科：Yurayt 出版社，2024 年。– 167 页。

15. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 566 с.
15. Korotkov E. M. Menedzhment ： uchebnik dlya vuzov [管理：高等教育机构教科书]。– 第 3 版，修订和补充 – 莫斯科：Yurayt 出版社，2023 年。– 566 页。

ПРИЛОЖЕНИЕ А
附录 A